穿成年代文垫脚石的崽后（穿越重生）——紫色的歌谣

　　“顾总！”
　　“坐。”顾晨摆摆手，把信和电报放在桌上，“大家都看看。”
　　信和电报传了一圈，每个人脸上都露出兴奋的表情。
　　“上海都要咱们的产品了！”
　　“全国推广...那得需要多少人啊！”
　　“机会！这是大机会！”
　　等大家安静下来，顾晨才开口：“机会是来了，但问题也来了。咱们现在，能接得住吗？”
　　会议室里静了静。
　　“接不住也得接！”李卫东第一个说，“机会不等人！”
　　“对！”张明华附和，“咱们努力干！”
　　“怎么干？”顾晨问，“人力呢？技术呢？资金呢？管理呢？”
　　一连串问题，把大家问住了。
　　“顾总，你的意思是...”王秀兰试探着问。
　　“我的意思是，咱们得升级。”顾晨站起来，走到地图前，“不是小打小闹的升级，是脱胎换骨的升级。”
　　他在黑板上写下四个词：标准化、规模化、品牌化、市场化。
　　“第一，标准化。”顾晨解释，“咱们的技术，要形成标准流程。从种植到加工，每个环节都有标准，谁来做都一样。”
　　“第二，规模化。不能只在一个红旗公社搞，要在全省，甚至全国布点。”
　　“第三，品牌化。‘晨光’这个牌子要打响，要让消费者认。”
　　“第四，市场化。不能只靠关系，要靠产品，靠服务，靠竞争力。”
　　他说得很慢，很清晰。每说一条，就在黑板上画一个圈。四个圈，连成一个完整的体系。
　　“要做到这些，需要什么？”顾晨转身，“需要人才，需要资金，需要管理...需要咱们每个人，都上一个台阶。”
　　会议室里鸦雀无声。大家都在消化顾晨的话。
　　“顾总，”王秀兰站起来，“你说怎么干，我们就怎么干！”
　　“对！我们跟定你了！”
　　看着这些信任的眼神，顾晨心里一暖。有这样的团队，还有什么做不到的？
　　接下来的日子，晨光公司开始了轰轰烈烈的“升级运动”。
　　第一步，建培训学校。顾晨在郊区租了个废弃的农场，改造成“晨光生态农业培训学校”。第一期招了五十个学员，全是农村来的知识青年。学费全免，包吃包住，学成后安排工作。
　　顾晨亲自设计课程：上午理论课，讲生态原理、种植技术、养殖管理；下午实践课，在试验田里动手操作；晚上还有文化课，学识字，学算账。
　　老师们是现成的：王秀兰教养殖，李卫东教加工，张明华教管理...顾晨自己也上课，讲市场，讲经营。
　　学员们的学习热情很高。他们知道，这是改变命运的机会。
　　第二期，第三期...培训学校一期期办下去，为晨光公司输送了一批批人才。
　　第二步，建生产基地。光一个红旗公社不够了。顾晨在全省选了五个县，建了五个生产基地：山地种果树，丘陵种药材，平原搞种养结合...
　　每个基地都按标准化建设：统一规划，统一技术，统一管理。产出的原料，送到加工厂统一加工。
　　第三步，拓销售渠道。顾晨组建了销售部，招聘了十几个大学生——都是恢复高考后第一届毕业的，有知识，有干劲。
　　销售部兵分几路：一路跑商场、供销社，建立零售网络；一路跑工厂、学校、机关，搞团购；一路跑外地，开拓新市场...
　　顾晨还做了个大胆的决定：在省城开直营店。店址选在市中心，装修得很亮堂，货架上摆满了晨光产品：皮蛋、果干、药材、养生茶...还有宣传册，介绍生态农业的好处。
　　开业那天，来了很多人。有看新鲜的，有买东西的，还有记者来采访。
　　“晨光公司？没听说过。”
　　“这皮蛋真干净，包装也好看。”
　　“生态农业？什么意思？”
　　顾晨在店里当起了讲解员，一遍遍解释什么是生态农业，为什么要吃生态食品。他说得很朴实，但很有说服力。
　　“咱们的土地，用了太多化肥农药，都板结了。种出来的东西，看着好看，吃着没味，还不健康。生态农业，就是不用化肥农药，用有机肥，用生物防治...种出来的东西，可能不好看，但好吃，健康。”
　　有人不信：“不用农药，虫吃光了怎么办？”
　　“用天敌。”顾晨拿出照片，“比如养鸡吃虫，养瓢虫吃蚜虫...自然界的办法多着呢。”
　　慢慢地，有人开始尝试。买了皮蛋，买了果干...回头客越来越多。
　　“这皮蛋确实好吃！”
　　“苹果干有苹果味！”
　　“养生茶喝了舒服！”
　　口碑传开了，生意越来越好。直营店从一家开到三家，从省城开到周边城市。
　　第四步，搞产品研发。顾晨深知，没有创新，企业走不远。他成立了研发部，请了农大、农科院的专家当顾问，还招聘了几个学食品加工的大学生。
　　研发的重点是两个：一是深加工，把初级农产品变成高附加值产品；二是新产品，开发市场需要的新品种。
　　几个月后，新产品上市了：苹果醋、梨膏、枣泥、药膳汤料...包装更精美，档次更高，价格也更高。
　　“这么贵，有人买吗？”王秀兰担心。
　　“试试看。”顾晨说。
　　结果，新产品卖得比老产品还好。因为送礼有面子，自己吃也讲究。
　　到1980年底，晨光公司的产值突破了一百万元。利润三十万，缴税十万，提供就业岗位三百多个。
　　数字报上去，轰动了全省。私营企业，一年产值百万，缴税十万...这在当时，是了不得的成就。
　　省里开表彰会，顾晨被评为“青年创业标兵”。上台领奖时，他看到了台下父亲和陆叔叔骄傲的眼神。
　　会后，省长特意找他谈话。
　　“小顾同志，你做得很好！”省长握着他的手，“给全省青年带了个好头！”
　　“谢谢省长。”
　　“有什么困难吗？”
　　顾晨想了想：“省长，我想...建一个更大的加工厂，引进先进设备。还想...把产品卖到外省，甚至出口。”
　　“好！有抱负！”省长很高兴，“省里支持你！需要什么，尽管说！”
　　有了省长的支持，很多事情就好办了。银行贷款批得更快，手续办得更顺，甚至还有外商来找合作。
　　外商是香港来的，姓陈，做食品贸易的。他在广交会上看到了晨光产品，很感兴趣。
　　“顾先生，你的产品很好。”陈先生普通话说得不太标准，但很真诚，“我想代理到香港，可以吗？”
　　“香港？”顾晨心跳加快了。
　　“对。香港人现在讲究健康，生态食品有市场。”
　　“可以谈。”顾晨稳住情绪。
　　谈判很顺利。晨光公司以技术入股，占30%；陈先生出资，占70%，在香港成立“晨光（香港）贸易公司”，专营晨光产品。
　　合同签了，晨光产品走出了省，走向了更广阔的市场。
　　消息传回公司，所有人都沸腾了。
　　“香港！咱们的产品要卖到香港了！”
　　“听说香港人可有钱了！”
　　“顾总太厉害了！”
　　顾晨却没有太兴奋。他知道，这只是开始。更大的挑战在后面。
　　果然，随着公司越做越大，问题也越来越多。
　　管理跟不上。原来几十个人的小团队，现在几百人，老的管理方法不行了。
　　质量出问题。一批苹果干因为储存不当，发霉了，被客户退货。
　　竞争对手出现了。看到晨光赚钱，很多人跟风，也开始搞生态农业，搞农产品加工...
　　最让顾晨头疼的，是内部矛盾。公司大了，人多了，想法也多了。有人觉得太累，想歇歇；有人觉得分红少，想多拿；还有人被竞争对手挖墙脚，想跳槽...
　　一天晚上，顾晨在公司加班到很晚。处理完最后一份文件，他靠在椅子上，看着窗外的夜景。城市灯火辉煌，但他的心里，却有一丝疲惫。
　　“咚咚”，敲门声。
　　“请进。”
　　门开了，是王秀兰。她端着一碗面条进来，还冒着热气。
　　“顾总，还没吃饭吧？”
　　“谢谢王姐。”顾晨接过碗，“你怎么也没走？”
　　“我不放心你。”王秀兰在对面坐下，“顾晨，姐看你最近，太累了。”
　　顾晨苦笑：“能不累吗？这么多事...”
　　“顾晨，姐有句话，不知该不该说。”
　　“说。”
　　“你...别把所有事都扛在自己肩上。”王秀兰认真地说，“你现在是总经理，要学会用人，学会放权。咱们这些人，都是你带出来的，信得过。你分点活给我们，我们也成长，你也轻松。”
　　顾晨愣住了。这话，点醒了他。
　　是啊，他习惯了事必躬亲，总觉得别人做得不够好。但这样下去，自己累死，公司也做不大。
　　“王姐，你说得对。”顾晨重重点头，“我改。”
　　第二天，顾晨召开了管理层会议。重新分工，明确职责。王秀兰管生产和质量，李卫东管技术和研发，张明华管销售和市场...顾晨自己，只管战略和重大决策。
　　还建立了奖惩制度：干得好，重奖；干得不好，重罚。能者上，庸者下。
　　一开始，大家不习惯。但慢慢地，效果出来了。每个人都有了责任感，主动性增强了，效率提高了。
　　顾晨也轻松了很多。有时间思考战略，有时间学习新知识，还有时间...回家吃饭了。
　　周末，顾晨回农科院小院。顾青山和陆知行做了一桌子菜，等他回来。
　　“爸，陆叔叔，我回来了。”
　　“快洗手，吃饭。”陆知行接过他的包。
　　饭桌上，顾晨说起公司的烦恼和改变。顾青山静静听着，不时点头。
　　“晨晨，你长大了。”顾青山说，“管理企业，和做科研不一样。科研要求完美，管理要懂得平衡。科研可以一个人做，管理必须靠团队。”
　　“爸，你怎么懂这么多？”
　　“我也是学的。”顾青山笑笑，“你妈妈当年，就想办一个研究所。她常说：一个人走得快，一群人走得远。”
　　一个人走得快，一群人走得远。顾晨在心里重复这句话。
　　“爸，妈妈的事...有进展吗？”